行風是干部職工隊伍作風的集中反映，市清源水務集團作為關系國計民生的供水保障企業(yè)，供水服務涉及千家萬戶，優(yōu)良的行業(yè)作風、優(yōu)質的供水服務既是企業(yè)生存之本和發(fā)展之本，更是履行社會責任，樹立良好社會形象的必然要求，近年來，公司堅持行風、作風建設一體化，以嚴格的紀律狠抓監(jiān)督管理，起到了強作風、正行風的作用，實現(xiàn)經(jīng)營管理與政風行風“兩促進”、政府與市民“兩滿意”的工作目標。
抓組織領導，在強化責任落實上下功夫。公司成立政風行風建設工作領導小組，形成主要領導親自抓、副職領導各司其職直接抓、部門負責人具體抓的齊抓共管格局，并將行風和員工作風納入季度績效管理和年度目標進行同步考核，逗硬獎懲。同時，制定了員工行為作風規(guī)范和細化落實行風建設責任清單，對政風行風實行監(jiān)督歸口管理，由集團公司紀檢監(jiān)察部對政風行風進行專職監(jiān)察、督辦和問責，確保行風、作風建設工作有組織、有領導和健康有序開展。
抓思想教育，在強化服務意識上下功夫。員工的作風體現(xiàn)在行為上，好與壞直接影響到企業(yè)的形象，與企業(yè)行風息息相關，公司把行風建設與黨風廉政建設結合起來，以“紀律治企、作風塑企”為抓手，多舉措抓好常態(tài)化教育，通過思想教育、職業(yè)道德教育和紀律教育，引導員工認清形勢、轉變觀念，同時，采用師帶徒等多種方式抓業(yè)務技能提升培訓，解決部分員工業(yè)務不熟練問題，努力提高員工整體素質和服務能力。
抓監(jiān)督管理，在強化內(nèi)控約束上下功夫。公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督行風廉政舉報投訴的再監(jiān)督作用。不定期對所屬單位重點領域、重點崗位、關鍵節(jié)點、熱點難點等方面開展監(jiān)督檢查，通過明查暗訪、專項檢查等形式，開展督察督辦，通過設立群眾投訴舉報箱、調(diào)研走訪、群眾測評等多種“接地氣”的方式，及時收集行風效能方面存在的不足問題，對 “庸、懶、散”和不作為、慢作為、亂作為問題堅決治理。同時，把貫徹落實決策部署、服務群眾、履職盡責等重點問題作為帶動轉變作風的切入點，開展“形式主義、官僚主義”集中整治，對重復群、僵尸群進行清理，對業(yè)務辦理流程進行優(yōu)化，對作風散漫、工作紀律渙散等違紀違規(guī)行為進行提醒或問責，抓早抓小，防范遏制不正之風。近年來，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，共問責通報17人次、函詢6人次、誡勉談話14人次，責令行政調(diào)離崗位3人、退返2人、免職1人，形成了強有力的震懾作用。
抓制度建設，在建立長效機制上下功夫。公司堅持治本抓源，著力構建科學規(guī)范、系統(tǒng)完備、長效管用的作風建設制度機制體系。通過深化內(nèi)部改革，調(diào)整優(yōu)化部門設置，進一步厘清內(nèi)部權責邊界，提高工作運轉效率，建立薪酬激勵機制，激發(fā)和調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性；通過以深化廉潔風險防控為立足點，簡化工作流程，規(guī)范權力運行，僅在巡察整改期間，就建立完善涉及財經(jīng)權、人事權、采購權等方面的管理內(nèi)控制度31個，從源頭上消除“四風”滋長的土壤；通過聽民情察民意、排民憂聚民力，先后建立了《政風行風監(jiān)督員工作制度》《黨風廉政建設聯(lián)席會議制度》《廉情監(jiān)督員管理辦法》《違反黨風廉政建設責任制責任追究辦法》等系列專項檢查機制、督辦機制、問責機制，以制度規(guī)定作保障，推動作風、行風全面提升。
抓組織領導，在強化責任落實上下功夫。公司成立政風行風建設工作領導小組，形成主要領導親自抓、副職領導各司其職直接抓、部門負責人具體抓的齊抓共管格局，并將行風和員工作風納入季度績效管理和年度目標進行同步考核，逗硬獎懲。同時，制定了員工行為作風規(guī)范和細化落實行風建設責任清單，對政風行風實行監(jiān)督歸口管理，由集團公司紀檢監(jiān)察部對政風行風進行專職監(jiān)察、督辦和問責，確保行風、作風建設工作有組織、有領導和健康有序開展。
抓思想教育，在強化服務意識上下功夫。員工的作風體現(xiàn)在行為上，好與壞直接影響到企業(yè)的形象，與企業(yè)行風息息相關，公司把行風建設與黨風廉政建設結合起來，以“紀律治企、作風塑企”為抓手，多舉措抓好常態(tài)化教育，通過思想教育、職業(yè)道德教育和紀律教育，引導員工認清形勢、轉變觀念，同時，采用師帶徒等多種方式抓業(yè)務技能提升培訓，解決部分員工業(yè)務不熟練問題，努力提高員工整體素質和服務能力。
抓監(jiān)督管理，在強化內(nèi)控約束上下功夫。公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督行風廉政舉報投訴的再監(jiān)督作用。不定期對所屬單位重點領域、重點崗位、關鍵節(jié)點、熱點難點等方面開展監(jiān)督檢查，通過明查暗訪、專項檢查等形式，開展督察督辦，通過設立群眾投訴舉報箱、調(diào)研走訪、群眾測評等多種“接地氣”的方式，及時收集行風效能方面存在的不足問題，對 “庸、懶、散”和不作為、慢作為、亂作為問題堅決治理。同時，把貫徹落實決策部署、服務群眾、履職盡責等重點問題作為帶動轉變作風的切入點，開展“形式主義、官僚主義”集中整治，對重復群、僵尸群進行清理，對業(yè)務辦理流程進行優(yōu)化，對作風散漫、工作紀律渙散等違紀違規(guī)行為進行提醒或問責，抓早抓小，防范遏制不正之風。近年來，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，共問責通報17人次、函詢6人次、誡勉談話14人次，責令行政調(diào)離崗位3人、退返2人、免職1人，形成了強有力的震懾作用。
抓制度建設，在建立長效機制上下功夫。公司堅持治本抓源，著力構建科學規(guī)范、系統(tǒng)完備、長效管用的作風建設制度機制體系。通過深化內(nèi)部改革，調(diào)整優(yōu)化部門設置，進一步厘清內(nèi)部權責邊界，提高工作運轉效率，建立薪酬激勵機制，激發(fā)和調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性；通過以深化廉潔風險防控為立足點，簡化工作流程，規(guī)范權力運行，僅在巡察整改期間，就建立完善涉及財經(jīng)權、人事權、采購權等方面的管理內(nèi)控制度31個，從源頭上消除“四風”滋長的土壤；通過聽民情察民意、排民憂聚民力，先后建立了《政風行風監(jiān)督員工作制度》《黨風廉政建設聯(lián)席會議制度》《廉情監(jiān)督員管理辦法》《違反黨風廉政建設責任制責任追究辦法》等系列專項檢查機制、督辦機制、問責機制，以制度規(guī)定作保障，推動作風、行風全面提升。
紀檢監(jiān)察部 吳軍
