4月23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓主持召開財(cái)務(wù)情況專題匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理郭彬，黨委副書記唐平，副總經(jīng)理任大慶、高峰、劉林，紀(jì)委書記聶小平，總工程師陳興華和集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別從集團(tuán)公司資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、現(xiàn)金流成本費(fèi)用情況、在建工程項(xiàng)目資金情況、運(yùn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況等方面作了情況匯報(bào)。集團(tuán)公司班子成員分別就集團(tuán)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)情況作了分析并提出了意見和建議。
聽取完匯報(bào)后，黨委副書記、總經(jīng)理郭彬要求：一是要解決好集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)制體制問題；二是要敢于管理，向精細(xì)化管理要效益，用真管理降成本；三是要勇于改革創(chuàng)新，向改革要活力，向創(chuàng)新要出路；四是要重視財(cái)務(wù)管理，工作的開展要考慮是否有利于公司發(fā)展、是否有利于公司主責(zé)主業(yè)保障、是否有利于公司未來發(fā)展需要。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓指出：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況是公司發(fā)展?fàn)顩r的直接體現(xiàn)，集團(tuán)公司從班子成員到中層干部要圍繞財(cái)務(wù)狀況，找準(zhǔn)今后工作的著力點(diǎn)。周燕賓同志要求：一要深化改革，在改革過程中解決問題；二要強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、加強(qiáng)公司精細(xì)化管理；三要注重人才培養(yǎng)，做好“傳幫帶”；四是集團(tuán)公司上下要團(tuán)結(jié)一心，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。
聽取完匯報(bào)后，黨委副書記、總經(jīng)理郭彬要求：一是要解決好集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)制體制問題；二是要敢于管理，向精細(xì)化管理要效益，用真管理降成本；三是要勇于改革創(chuàng)新，向改革要活力，向創(chuàng)新要出路；四是要重視財(cái)務(wù)管理，工作的開展要考慮是否有利于公司發(fā)展、是否有利于公司主責(zé)主業(yè)保障、是否有利于公司未來發(fā)展需要。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓指出：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況是公司發(fā)展?fàn)顩r的直接體現(xiàn)，集團(tuán)公司從班子成員到中層干部要圍繞財(cái)務(wù)狀況，找準(zhǔn)今后工作的著力點(diǎn)。周燕賓同志要求：一要深化改革，在改革過程中解決問題；二要強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、加強(qiáng)公司精細(xì)化管理；三要注重人才培養(yǎng)，做好“傳幫帶”；四是集團(tuán)公司上下要團(tuán)結(jié)一心，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。
信息來源：綜合部 竇耀科
