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        為切實做好營商環(huán)境評價迎檢工作，1月20日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉林召集公司相關部門、單位主要負責人召開營商環(huán)境評價緊急培訓會，對迎檢工作再安排、再部署、再落實。
        首先，參加市級培訓的同志對《四川省2021年營商環(huán)境評價操作指南》中的各項測評指標、佐證材料準備情況進行了詳細的培訓說明。接著，營銷部負責人根據(jù)各部門、子公司的職能權責，對迎檢任務進行具體安排。然后，各相關部門、子公司負責人結(jié)合各自工作職能，就如何做好此次評價迎檢工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，并提出了合理化建議。         會議最后，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉林充分肯定了各部門、子公司在打造營商環(huán)境上做出的努力和取得的階段性成效。對下一步迎檢工作，他強調(diào)：一是要充分認識營商環(huán)境評價工作的重要性。此次省檢既是對宜賓市整體的營商環(huán)境的一次測評，也是對集團公司的一次大考，關系到公司的聲譽，公司上下要深入貫徹落實上級關于優(yōu)化營商環(huán)境的戰(zhàn)略部署和工作要求，扎實做好迎檢工作。二是要對照《四川省2021年營商環(huán)境評價操作指南》，將評價指標和要求落實落細到位。要嚴格標準、吃透標準、消化標準，要對照獲得用水辦理環(huán)節(jié)、辦理時間、辦理成本、改革創(chuàng)新與服務和市場主體感受等5個二級指標，深入細致地了解所涉及評價指標的具體內(nèi)涵及評分細則，查缺補漏；要嚴格責任、細化責任、到位責任，各相關責任人要切實將責任扛在肩上，落到實處；要精心組織、協(xié)同作戰(zhàn)、全力確保，公司迎檢辦要組織統(tǒng)籌好迎檢全過程的各項工作，各部門、子公司主要負責人要親自認領任務，親自安排，全力組織推進好所轄部門或子公司的有關迎檢工作，要明確專門的工作人員，具體負責營商環(huán)境評價有關數(shù)據(jù)的整理和報送，公司要形成上下一盤棋的思想，務必確保營商環(huán)境迎評工作的順利推進，力爭在今年迎檢工作中取得好成績。三是強化督察督辦，嚴肅追責問責。公司迎檢辦公室和督查辦公室要做好全過程的跟蹤督察督辦，確保線上和線下涉及的相關準備都能經(jīng)得起考評檢驗，在督辦中可采取口頭或書面的形式進行提醒和催辦，對在迎檢工作中認識不到位、責任不到位、工作落實不力，給公司帶來不良影響、造成嚴重后果的將對相關責任單位、責任人予以嚴肅追責問責。
        集團公司營銷部、管網(wǎng)部、綜合部（信息管理中心）、建恒公司、臨港公司、天泉公司、設計公司等單位主要負責人及有關工作人員參加本次會議。