2015年9月1日下午15：00，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧飛召集公司全體職工召開職工大會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理陳筱秋主持。
會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)即將到來的紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年節(jié)慶、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)提出了安全供水保障要求，對(duì)管網(wǎng)巡查、消火栓檢查、在建工程、抄表收費(fèi)、客戶服務(wù)、治安內(nèi)保、防恐反恐、污水泵站運(yùn)行、推進(jìn)6S管理、水價(jià)調(diào)整、二次供水等工作做了安排。
董事長(zhǎng)鄧飛希望全體職工認(rèn)真落實(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在充分肯定了全體職工所取得的成績(jī)的同時(shí)，對(duì)公司接下來面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)提出要求，希望大家突出重點(diǎn)，抓好當(dāng)前工作。董事長(zhǎng)鄧飛提出2015年上半年，公司水質(zhì)合格率、產(chǎn)值、利潤(rùn)、償還貸款額、增收節(jié)支等方面取得了較大成績(jī)，在完善管理機(jī)制方面共出臺(tái)制度43個(gè)、完善職能職責(zé)21個(gè)，這些制度對(duì)公司的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，召開的開發(fā)商和用戶代表座談會(huì)產(chǎn)生了良好反響，6S管理工作的開展標(biāo)志著公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)，大部制改革和薪酬改革優(yōu)化了公司組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)了員工積極工作，工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)為保障供水打下基礎(chǔ)，二次供水工作得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，這些工作在全體職工的共同努力下取得了顯著成績(jī)。未來公司的重點(diǎn)工作仍然是保障供水，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過推先進(jìn)、樹典型、加強(qiáng)微信、網(wǎng)站宣傳樹立良好的對(duì)外形象。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)近期舉辦的慶“七·一”征文比賽、“企業(yè)是我家”演講比賽、“我為企業(yè)提建議”比賽、釣魚比賽及職工技能大比武的獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)，并鼓勵(lì)大家積極參加類似的活動(dòng)，多為公司的發(fā)展出謀劃策。
信息來源：綜合部/張入云
