為深入貫徹落實集團公司推行績效考核的各項工作要求，著力提升各部門績效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系，不斷完善激勵約束機制。集團公司人力資源部年初對各部門季度績效考核表進行了修訂，制定七項績效考核指標(biāo)，即部門日常管理指標(biāo)、季度重點工作指標(biāo)、臨時性工作指標(biāo)、6S標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)、部門間協(xié)助考核指標(biāo)、宣傳報道指標(biāo)、作風(fēng)紀(jì)律指標(biāo)，把團隊建設(shè)、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動紀(jì)律及工作業(yè)績等一并納入考核范圍，科學(xué)合理地設(shè)置考評標(biāo)準(zhǔn)，積極建立細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的績效考核體系，做到各部門都有明確指標(biāo)、保證各項目標(biāo)任務(wù)的層層落實。
人力資源部每季度初督促各部門完成本季度績效考核表的填報工作，季度末組織相關(guān)部門開展考核工作，并要求各部門根據(jù)季度績效考核表開展自查，認(rèn)真總結(jié)盤點日常管理工作中的缺點和不足，同時匯總各部門績效考核成績，編寫季度績效考核報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，對未按要求完成績效考核指標(biāo)的部門及個人予以處罰，對工作業(yè)績突出的部門及個人予以獎勵，同時考核成績將計入部門及個人的年度績效得分，全方位調(diào)動員工的積極性，以達到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績效的同步提升。
人力資源部每季度初督促各部門完成本季度績效考核表的填報工作，季度末組織相關(guān)部門開展考核工作，并要求各部門根據(jù)季度績效考核表開展自查，認(rèn)真總結(jié)盤點日常管理工作中的缺點和不足，同時匯總各部門績效考核成績，編寫季度績效考核報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，對未按要求完成績效考核指標(biāo)的部門及個人予以處罰，對工作業(yè)績突出的部門及個人予以獎勵，同時考核成績將計入部門及個人的年度績效得分，全方位調(diào)動員工的積極性，以達到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績效的同步提升。
信息來源：人力資源部 李想
