2015年5月23日下午，建恒公司在集團公司五樓會議室召開了全體職工大會，會議由劉洪經理主持，會議議程主要有：1、學習《部門黨風廉政建設責任制落實情況考核辦法》；2、新任副經理李剛與大家見面，通報領導分工情況；3、各分管經理對前期工作進行總結，對接下來的工作進行安排；4、經理提要求。
會上，建恒公司紀委委員唐詩首先給大家宣講了黨委印發(fā)的《部門黨風廉政建設責任制落實情況考核辦法》，讓各部門人員自覺遵紀守法，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，并讓大家時刻牢記要“把嚴明政治紀律放在首要位置，與黨中央保持高度一致”。劉洪經理針對公司的實際情況給大家提出了要求，他說：“我們的戶改工程和售后服務這一塊要經常面對用戶，大家在服務過程中要牢記行風建設要求，加強服務管理，樹立文明新風，提升客戶滿意度。在平時的工作中，大家要強化勞動紀律，不能出現“慵懶散浮拖”的現象，以保障《部門黨風廉政建設責任制落實情況考核辦法》的認真落實。”
接著，劉洪經理將新到任的李剛副經理給大家作了介紹，希望大家以后全力支持李經理的工作。并將幾位經理的分工情況給大家作了通報：劉洪經理全面主持工作，分管財務部；呂強副經理協(xié)助經理工作，分管工程部、預結算部；李剛副經理協(xié)助經理工作，分管綜合部、材料部、質安部。通報完畢，呂強副經理對前期工作進行了總結，他表示公司上半年以來，上下齊心協(xié)力，完成了多個重點工程的項目建設，在工期不斷提前的情況下，均保質保量按時完成了任務，這種精神值得發(fā)揚和傳承。他希望在接下的工作中，大家要繼續(xù)努力，原施工班長應從思想上轉變觀念，擺正管理者的角色，在工程上要配合好勞務公司，把優(yōu)質服務的理念貫徹到行動中。接下來面臨盛夏，施工人員要注意防暑降溫工作，各項目組把物資計劃準備好，對購入的機具設備建立臺帳，定期進行保養(yǎng)，并作好記錄?？⒐べY料制作也要抓緊，要做到準確、完整。另外，在車輛管理方面也要加強，按規(guī)定做好出車記錄和公里數記錄。李剛副經理也表示，來到建恒公司后，希望能與大家共同探討、共同學習、共把工作做好，為公司的進一步發(fā)展作出自已的努力。
最后，劉洪經理進行了總結性的發(fā)言，他首先肯定了前期各項工作取得的成績，特別表揚了工程部，在時間緊任務重的情況下，圓滿完成集團公司的各大重點工程項目，說明建恒公司是一支團結的隊伍、一支能打硬仗的隊伍。另外安裝資質成功升級為市政總承包二級，也預示作公司的發(fā)展空間更加廣闊，招投標小組要把招投標工作開展起來，多參與市場競爭，不斷積累經驗，為公司的業(yè)務拓展打好基礎。劉洪經理對大班長的身份改變特別指出，要擺正位置，改變思觀念，到現場管理屬正常工作范圍，不能再另外記工，并且堅決杜絕私自對外承接工程。工程部應加強監(jiān)督管理和處罰力度，不能有損公利私的行為發(fā)生。接下來的主要工作是“清欠”，公司清欠小組人員要分工協(xié)作，認真對待，爭取把往年的欠款全部收回。劉經理強調，各部門要加強制度建設，加強黨風廉政建設，不斷梳理和完善各項制度和程序，進一步加強工作推進力度。同時，要強學習，加強員工的培訓，做好師代徒工作，提高職工修養(yǎng)、素養(yǎng)和工作能力。接下來的工作，希望大家共同努力，圓滿完成集團公司下達的各項目標作務。
會上，建恒公司紀委委員唐詩首先給大家宣講了黨委印發(fā)的《部門黨風廉政建設責任制落實情況考核辦法》，讓各部門人員自覺遵紀守法，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，并讓大家時刻牢記要“把嚴明政治紀律放在首要位置，與黨中央保持高度一致”。劉洪經理針對公司的實際情況給大家提出了要求，他說：“我們的戶改工程和售后服務這一塊要經常面對用戶，大家在服務過程中要牢記行風建設要求，加強服務管理，樹立文明新風，提升客戶滿意度。在平時的工作中，大家要強化勞動紀律，不能出現“慵懶散浮拖”的現象，以保障《部門黨風廉政建設責任制落實情況考核辦法》的認真落實。”
接著，劉洪經理將新到任的李剛副經理給大家作了介紹，希望大家以后全力支持李經理的工作。并將幾位經理的分工情況給大家作了通報：劉洪經理全面主持工作，分管財務部；呂強副經理協(xié)助經理工作，分管工程部、預結算部；李剛副經理協(xié)助經理工作，分管綜合部、材料部、質安部。通報完畢，呂強副經理對前期工作進行了總結，他表示公司上半年以來，上下齊心協(xié)力，完成了多個重點工程的項目建設，在工期不斷提前的情況下，均保質保量按時完成了任務，這種精神值得發(fā)揚和傳承。他希望在接下的工作中，大家要繼續(xù)努力，原施工班長應從思想上轉變觀念，擺正管理者的角色，在工程上要配合好勞務公司，把優(yōu)質服務的理念貫徹到行動中。接下來面臨盛夏，施工人員要注意防暑降溫工作，各項目組把物資計劃準備好，對購入的機具設備建立臺帳，定期進行保養(yǎng)，并作好記錄?？⒐べY料制作也要抓緊，要做到準確、完整。另外，在車輛管理方面也要加強，按規(guī)定做好出車記錄和公里數記錄。李剛副經理也表示，來到建恒公司后，希望能與大家共同探討、共同學習、共把工作做好，為公司的進一步發(fā)展作出自已的努力。
最后，劉洪經理進行了總結性的發(fā)言，他首先肯定了前期各項工作取得的成績，特別表揚了工程部，在時間緊任務重的情況下，圓滿完成集團公司的各大重點工程項目，說明建恒公司是一支團結的隊伍、一支能打硬仗的隊伍。另外安裝資質成功升級為市政總承包二級，也預示作公司的發(fā)展空間更加廣闊，招投標小組要把招投標工作開展起來，多參與市場競爭，不斷積累經驗，為公司的業(yè)務拓展打好基礎。劉洪經理對大班長的身份改變特別指出，要擺正位置，改變思觀念，到現場管理屬正常工作范圍，不能再另外記工，并且堅決杜絕私自對外承接工程。工程部應加強監(jiān)督管理和處罰力度，不能有損公利私的行為發(fā)生。接下來的主要工作是“清欠”，公司清欠小組人員要分工協(xié)作，認真對待，爭取把往年的欠款全部收回。劉經理強調，各部門要加強制度建設，加強黨風廉政建設，不斷梳理和完善各項制度和程序，進一步加強工作推進力度。同時，要強學習，加強員工的培訓，做好師代徒工作，提高職工修養(yǎng)、素養(yǎng)和工作能力。接下來的工作，希望大家共同努力，圓滿完成集團公司下達的各項目標作務。
信息來源：建恒公司 劉祚戎
